1、项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（） 。
A、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C、 制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
D、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

查看答案

2、研发人员应将正在研发调试的模块，文档和数据元素存入（）。
A、开发库
B、产品库
C、受控库
D、基线库

查看答案

3、 已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止 已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（ ）万元。

A．330
B．492
C．600
D．738

查看答案

4、 某企业开发了一种新产品，拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价，估计这种产品的销售状态也有三种：销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们算出。这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表3所示:

企业一旦选择了某种决策方案，在同样的销路状态下，可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如，如果选择较低价决策，在销路较好时，后悔值就为8万元。因此，可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待计算)。

企业做定价决策前，首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略)，为此，该企业应选择决策方案（  ）。
A、较高价
B、中等价
C、较低价
D、中等价或较低价

查看答案

5、 （）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of  the expected product before actually building it
A、prototype
B、object oriented
C、structured method
D、iterative method

查看答案

6、 在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（  ）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向过程的瀑布模型
C、面向对象的模型或快速模型
D、部分并行的瀑布模型

查看答案

7、根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标，属于（）阶段的工作内容。
A、质量评价
B、质量控制
C、实施质量保证
D、规划质量管理

查看答案

8、 企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制
C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

查看答案

9、 螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（1）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（2），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
（1）A.逐步交付
B.顺序
C.循环
D.增量
（2）A.实现方案
B.设计方案
C.关键点
D.里程碑

查看答案

10、下图是变更控制管理流程图，该流程图缺少（）。

A、评估影响记录
B、配置审计
C、变更定义
D、记录变更实施情况

查看答案