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信管网799528687：
【问题1】 （1）项目团队的组成中没有专门负责需求分析和设计的人员。 （2）项目计划的粒度粗，难以进行准确的控制。 （3）项目执行过程中未经评审和批准就调整了项目的计划。 （4）在变更后的计划中没有考虑sqa的工作要求。 （5）没有进行充分的风险评估，在项目中期才发现项目中存在无法解决的关键问题。 （6）项目中的团队建设存在问题，导致人员因为信心问题而离职。 （7）与管理层的提前沟通存在问题，导致遭到领导的批评。 （8）项目文档的配置管理缺失，会使项目交付不完整。 （9）进度控制失败，比原计划推迟。 【问题2】 112天（或3个月20天） 【问题3】 首先进行需求变更评审，并经变更控制委员会批准。 为了实现市场部提出的要求，可以采取以下措施来应对： （1）加班或追加人员； （2）补充更有经验的成员； （3）外包或缩小范围； （4）变更开发方法； （5）分解任务或重排任务； （6）加强沟通与知识共享。

信管网xyydh76：
1，做好需求调研和评审，审批后实施需求变更，2、需求变更后相对应的子计划调整，如进度计划、质量管理计划、人力资源计划等；3采取原型开发模式。。

信管网lt090004114：
问题1： 没有完善的变更管理流程 需求变更后，没有相应的分析变更影响到的地方，没有更新项目管理计划 沟通管理没有做好 团队管理没有做好 人力资源管理没有做好 配置管理没有做好 风险管理没有做好 问题2： 项目开工日期是2010.07.01，计划12个月完成，原定完成日期：2011.07.01 真实测试完成时间：2011.10.20，按此进度文档准备、客户验收测试应该是2011.11.05 总共延期：3个月5天左右 问题3： 就市场部的需求进行分析，找出不能处理的原因 按照总体需求重新规划项目计划 变更控制做好 加强人力资源管理 加强团队管理 加强风险管理 和其他项目的负责人协商，替换本项目为更有经验的开发人员 加强配置管理

信管网北京市联通考友：
问题1： 1.去掉详细设计这一环节是错误的，会导致后面的工作不确定性 2.在开发过程中，人员管理不够到位，导致其他成员不知道干什么 3.在团队建设方面不足，面对员工无信心，应及时发现并适当安抚沟通 4.在核心岗位，没有储备人才，入职新员工没有进行培训 5.配置管理工作不到位，导致后期一些文档都未上传配置库 6.项目进度管理不够到位，导致项目在进度上有滞后 问题2 项目开始日期为2010年7月1日，计划开发周期为12个月，计划完成日期为2011年7月1日， 在2011年10月20日，系统开发和测试刚完毕，文档还未上传配置库，此时已延期三个月10天 问题3

信管网wangteng：
问题1： 1.项目计划过于粗略，未对项目范围进行分解，未制定详细进度计划，未形成基准 2.变更计划未通过ccb审核通过，仅在乙方内部协商后就决定 2.可行性研究不充分，对技术可行性未进行评估导致项目资源准备不充分 3.流程变更后，没有及时调整原有计划，导致各方面均失控 4.项目经理未及时定期向高层汇报项目进展和困难，未做好沟通管理 5.未做好团队建设工作，没有及时关注项目成员的关心、支持、沟通工作，导致内部人员离职 6.未做好配置管理工作，相关文档未随项目开展进入配置管理流程 问题2： 至少延期4个月 问题3： 1.经ccb评审并通过后更改项目周期模型，由瀑布模型改为快速原型化模型 2.针对客户提出的要求进行初步评估，并提交变更控制委员会进行评审 3.及时调整各项计划，并定期进行监督和控制，及时进行纠偏 4.及时向上级沟通和反馈问题，并争取需要的资源 5.做好项目团队建设工作，给与团队成员关心、支持和鼓励 6.建立开发、控制、生产配置库，做好包含各类开发文档在内的配置项的管理工作

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信管网ce5984：
问题1 答：1.在招聘人员时没有考虑人员是否有相关设备维修经验； 2.要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余； 3.遇到用户保修的设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报，影响客户满意度，也无法满足运维服务能力； 4.项目经理在遇到运维人员无法解决的问题应协助解决，而不是不予理睬，导致运维人员经常超过规定时间，也未能使设备回复运行； 5.项目经理应注重运维人员的运维服务能力培养，而不是只关注团队凝聚力； 问题2 答：对、对、错、错、对、对、错、错

信管网cnitpm14423243331：
1、项目组成员没有冗余，并且没有进行相关培训； 2、没有指定团队的规章制度，项目经理没有给团队成员解决问题； 3、单纯要求关系融洽，没有冲突导致没有实际解决问题； 1、错 2、对 3、错 4、错 5、对 6、错 7、错 8 错

信管网林海明：

信管网ce5984：
问题1 答：1.在招聘运维人员时没有考虑是否有相关设备维修经验；导致招聘的运维人员维修水平不高； 2.要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余，导致遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班； 3.晕倒用户保修设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报，导致客户服务满意度下降； 4.项目经理应帮助运维人员解决问题，而不是让他们自己解决； 5.项目经理用大量时间去进行沟通和协调工作，忽略对运维服务方面的工作； 问题2 答：对、错、错、错、对、错、对；

信管网ce5984：
问题1 答：1.没有考虑团队成员的工作量，满负荷工作导致团队成员身心疲惫，工作没有效率和质量； 2.维修人员遇到无法解决的技术问题，项目经理应该协助解决，而不应该推卸责任； 3.运维人员处理技术问题经常超过规定时间，引起客户的不满； 4.项目经理在事先分派上做的不好，导致客户满意度下降的主要原因； 5.没有建立团队绩效考核制度，人员分工不合理； 问题2 答：对、对、错、错、对、错