参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/2120128804.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm2699784512：
问题1：项目管理计划的作用是：1）定义、确定各分计划并协调、综合各计划之间的关系。2）明确项目管理的计划、执行、监控、收尾的内容。可以，因为，虽各项目大小、范围等不同，但项目管理的计划过程是不变的，只需更加项目的不同，增、减、删、改各计划的内容 问题2、项目管理计划的内容是十大管理。三，输出是项目管理计划。

信管网homezzm：
问题1 项目管理计划的作用主要是帮助 可以使用统一的标准来规范不同项目计划过程。 项目的十大管理，五大过程组47个子过程适用于各种行业项目的的管理，思想通用。 问题2 项目管理计划主要包括：成本管理计划，人力资源配备计划，风险管理计划，采购管理计划，沟通管理计划，进度管理计划等。 问题3 项目管理计划的输出：项目管理计划 问题4： 1错 2错 3错 4对 5错 6错 7对

信管网小悦：
[问题1] 项目管理计划制定的作用————是指导项目实施的执行、监控和收尾。 可以，因为虽然项目大小类型不一样，但本质上项目的规范是一致的，管理的过程也需要统一和规范。 [问题2] 项目管理计划主要包括： 1、质量保证计划 2、进度计划， 3、成本计划 4、风险管理计划等 [问题3] 答：项目管理计划的输出包括： 1、里程碑计划、 2、风险跟踪表、 3、质量标准和规范、 4、成本基准和预算计划

信管网paulgt：
问题1 项目管理计划制定的作用是指导项目实施的执行 监控和收尾。 可以用一个统一的标准规范过程，因为虽然项目大小 类型不一样，但本质上项目的规范是一致的，管理的过程也需要统一和规范。 问题2 项目管理计划包括质量保证计划 进度计划 成本计划和风险管理计划等。 问题3 项目管理计划的输出包括里程碑计划 风险跟踪表 质量标准和规范 成本基准和预算计划 问题4 错 错 错 对 错 错 对

信管网paulgt：
问题1 项目管理计划制定的作用是指导项目实施的执行 监控和收尾。 可以用一个统一的标准规范过程，因为虽然项目大小 类型不一样，但本质上项目的规范是一致的，管理的过程也需要统一和规范。 问题2 项目管理计划包括质量保证计划 进度计划 成本计划和风险管理计划等。 问题3 项目管理计划的输出包括里程碑计划 风险跟踪表 质量标准和规范 成本基准和预算计划 问题4 错 错 错 对 错 错 对

参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/23269979.html

信管网考友试题答案分享：

信管网ce5984：
问题1 答：正确的： 1.变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行； 2.所有变更由执行人员提出变更方案进行讨论； 不正确： 1.项目小，变更不多就没有制定项目变更管理计划， 2.项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。 问题2 答：识别所有变更活动； 2.建立ccb变更管理流程； 3.管理已发生的变更； 4.记录变更过程； 5.建立配置管理计划； 6.建立完善变更管理台账； 问题3 答：1.补充一个变更管理计划； 2.建立ccb，所有变更走变更管理流程审批； 3.加强配置项的版本控制； 4.设置专职配置管理员来管理配置项； 5.规范文档记录写作内容； 6.进行回归测试，查找问题模块的错误；

信管网ce5984：
问题1 答：正确的 1.变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行； 2.所有项目变更由执行人员提出变更方案，彼此头轮一直后来的更方便和快捷； 不正确 1.项目比较小，变更应该不多，流程不需要太复杂，因此没有制定项目变更管理计划； 2.如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划； 问题2 答：1.建立变更管理流程； 2.识别配置项 3.记录变更过程； 4.对变更模块进行测试； 5.提出变更申请 6.对变更影响分析； 7。ccb审查批准或否决 8.实施变更 9.监控变更过程。 10.结束变更。 问题3 1..变更配置管理和控制； 2.对配置项版本号管理， 3.对配置项进行分类； 4.进行配置审计活动； 5.制定配置管理计划； 6.设置专人进行配置管理；

信管网北京市电信考友：
问题1 答：正确的： 1.变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行； 2.项目变更由执行人员提出变更的方案，彼此讨论更方便快捷； 不正确： 1.如果能够不发生超越项目进度计划、成本计划等看总值范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划； 2.项目执行过程中对计划的微调不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程； 问题2 答：提出变更申请、对变更方案的初审、对变更影响的评估、ccb审查批准或否决、通知施工单位实施变更、监控变更过程、对变更影响的分析、变更结束后判断项目是否回到正常轨道； 问题3 答：制定变更管理计划； 建立变更管理委员会； 3.已实施的变更重新走变更管理流程； 4.做好变更记录，形成记录文档保存； 5.制定配置管理计划； 6.做好配置控制； 7出具配置状态报告； 8.做好配置审计；

信管网ce5984：
问题1 答：变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行是正确的，项目小就不制定项目变更管理计划，不走变更管理流程及没有变更记录等是不正确的； 问题2 答：提出变更申请、对变更方案的初审、对变更影响的评估、ccb审核批准或否决、发布通知施工单位实施变更、对变更实施过程的监控、在变更实施过程中对变更影响的评估，变更结束后判断项目是否回到正常轨道； 问题3 答：1.和客户一起建立变更管理流程，对之前的变更重新走流程由ccb审核通过后对问题进行整改； 2.制定变更管理计划； 3.记录变更过程，对文档记录进行人员交接工作； 4.加强配置管理和控制，解决版本混乱问题； 5.对每个变更要进行记录，以便日后查阅； 6.进行回归测试，对测试中发现的问题进行整改；