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信管网eaglebai：
＜br＞一。发生上述的原因有1.，成本超支，进度超前，要节约成本，控制进度＜br＞＜br＞二。 重新规划活动包，将外包部分又公司其他资源负责。或选择有资质的供应商，加快进度＜br＞三。多个项目应该明确成员职责，做好时间管理，

信管网lt090004114：
问题1： 问题2： 和甲方协商是否可以从甲方内部调取部分人力 和副总裁商量，留下一部分有丰富经验的人员 问题3： 制定项目集管理 根据项目集管理计划，找出合理的资源安排 和相关干系人沟通此情况，在不影响交付期的情况下，调整项目计划，适应资源不够带来的冲突 如果资源不够，在总预算宽裕的情况下，增加部分资源 合理利用资源日历 部分工作并行 增加风险管控 增加质量管控

信管网15726768524：
问题1：没有制定切实可行的沟通管理计划和干系人管理计划，没有充分识别干系人并与之沟通，对于人力资源的变更也未能进行有效控制 问题2：全面有效的识别干系人，并制定干系人管理计划和沟通管理计划，强化与员工和干系人的沟通，解决冲突，并采取有效的控制干系人参与等措施 问题3：一是制定资源分配原则；二是定期检查项目执行情况，并根据项目进展情况和项目绩效等据此重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要项目和进展良好的项目；三是外包；四是必要时增加资源

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参考解析：www.cnitpm.com/st/1410486.html

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信管网kingbn：
1.（1）应由配置管理员cmo制订配置管理计划。 （2）配置基线的变更缺少变更审批和变更验证 （3）文档管理和版本管理不到位。 （4）变更申请应向ccb提出。 （5）变更申请应由ccb审批。 （6）第一个文件修改后没有进行验证。 （7）第二个文件修改后应将文件版本定为v1.5。 （8）第二个文件修改后没有进行验证。 2.cmo-制订配置管理计划和创建配置管理环境 ccb-审核变更计划项目经理-变更申请 开发人员-变更实施cmo-变更发布 3.（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√（6）√

信管网richie214：
问题1： 1、项目配置管理计划应由cmo创建 2、项目经理不能ccb主席 3、ccb可以只有一个人，可是是全职和兼职。 4、变更基线需要由pm事先评估后提交至ccb进行审批和发布。 5、应该由开发人员编制配置管理环境。 问题2： ccb：变更发布 cmo：编制配置管理计划、 项目经理：审核变更前的计划、变更申请 开发人员：创建配置管理环境、变更实施 问题3： 1、对 2、错 3、对 4、对 5、对 6、对

信管网xuxi101883：
1.变更配置委员会不应该制定配置管理计划，应该是配置管理员制定 2.ccb不应该审核变更计划 3.基线变更缺少变更的评审，ccb评审 4.项目经理不应承担主席 5。版本号制定的不对， 6.没有进行变更流程就直接发布 ccb变更申请 cmo 管理计划、配置环境，变更发布 项目经理 变更申请 开发，变更实施 对，错，错，错，错，对