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某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（  ）（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。

A．①低于②614元

B．①高于②614元

C．①低于②1052元

D．①高于②1052元

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老师

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帮看看这个题目是怎么算的

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根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第9.5.3小节的内容可知，在挣值分析中，计划值(PV)是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。实际成本(AC)是在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本。挣值(EV)是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

成本偏差(CV)等于EV减AC。进度偏差(SV)等于EV减PV。CV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度执行<绩效）的效率指标。成本执行（绩效）指数(CPI)等于EV和AC的比值。计算公式为：CPI=E\UAC。CPl值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。