信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/2）

2020年09月03日来源：信管网作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/2）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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信管网考友试题答案分享：

信管网chenjade：
bdeg 24周＜br＞2.网络双时标代号图，还有单时标＜br＞3.

信管网wangbin277：
问题1： 1、关键路径为bdeg 工期24周 2、双代号时标网络图还有单代号网络图双代号网络图 pert图 3、a总=3 a自=2 d总=0 d自=0 f总=9 f自=7 4、没有影响，因为c不在关键路径上，c的总时差为3周，所以延误一周，不影响项目的进度问题2： 1、pv=54 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-24 spi=ev/pv=0.53 cpi=ev/ac=0.83 问题3 1、cpi<1 spi<1 成本超支进度滞后措施：赶工、并行施工、引入新技术、加入技术熟练人员、甲方同意的情况下，减少项目范围问题4： bac=pv=54万非典型 etc=bac-ev=24万 eac=etc+ac=60万

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