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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/8/24）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm3349072999：
pv=20000   ac=8000  ev=10000  cpi=ev/ac=10000/8000=1.25  spi=ve/pv=10000/20000=1/2 ＜br＞2.a加班赶工，b增加人手或使用技术熟练工人 ＜br＞3.e丅c=bac一ev二40000—10000=30000（非典型）eac二ac十e丅c二8000+30000=38000完工日期：2011年3月20日。 ＜br＞典型：e丅c二（40000—10000/（10000/8000）=24000  eac二40000/1.25=32000

信管网ansy2071：
1.pv 20000，ac 8000 ev 10000。1.25。 0.5

信管网hch7788：
问题1 答： pv=10000+10000=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题3 答： 如找到影响绩效的原因并予以纠正，则： etc=bac-ev=30000元，eac=ac+etc=38000元，完工日期为：2011年3月21日 如未进行原因分析和采取相关措施，则： etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000, eac=ac+etc=32000, 预计完工日期为：2011年3月24日

信管网anna123：
问题1：pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=1.25,spi=0.5； ＜br＞问题2: ＜br＞改进：控制成本，提高工作效率，加强项目整体管理，追赶进度。 ＜br＞问题3： ＜br＞etc=bac-ev=30000,eac=ac+etc=38000,完工日期：2011年3月21日 ＜br＞etc=24000,eac=32000，完工日期：2011年3月24日