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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/8/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/8/5）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网zysh513601：
瀑布模型 规划、收集需求、定义范围、创建wbs（字典）、确认范围、控制范围 瀑布模型：结构化模型 涉及项目变更就难以调整

信管网olduan：
问题1:没有整体项目管理计划。需求分析不透彻。范围定义不明确。釆用瀑布模型不适合。缺乏项目管理经验。＜br＞问题2:阶段明确，文档清晰完整，需求明确。不适合需求变化的项目，各阶段不能并行，不适合高风险，周期较长。＜br＞迭代可以每次各阶段有侧重；螺旋可以防止高风险；敏捷防止需求多变。＜br＞问题3:整体管理计划，范围，进度，成本，质量，人力资源，风险，沟通，釆购。＜br＞