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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/19）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网123271731203131：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1595173333.jpg＂ /＞

信管网qinyouquan：
一 pv=12+8+16+6+3+20=65万元、ev=73.25万元 二 ac=80万元，cpi=ev/ac=73.25/80=0.9156；spi=ev/pv=73.25/65=1.1269 落后的：e 超前的：c、 d、g、h、i、j 三 bac=105万元 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=80+（105-73.25）＊80/73.25=114.68万元 措施： 1.分析成本超支原因，控制成本； 2.加强检查，保证项目质量；

信管网fuyingyingkouzhiguo：
问题一pv65. ev 52.75＜br＞＜br＞问题二cpi 0.66 spi0.81 成本超支 进度落后＜br＞问题三＜br＞结束时总成本160万＜br＞应对措施 赶工，增加资源，缩短工期＜br＞并行施工，缩短关键路径长度＜br＞增派有经验的工作人员或技术熟练的人员＜br＞经过与甲方领导沟通同意，缩小活动范围＜br＞增加活动资源投入＜br＞加强沟通，加强监督与指导，减少返工

信管网demozz：
问题1： pv=12+8+20+10+3+40=93万元，ev=12+8+16+6＊0.75+3＊0.75+40＊0.5=36+4.5+2.25+20=62.75万元 问题2： ac=80万元，cpi=ev/ac=62.75/80=0.78，spi=ev/pv=62.75/93=0.67 因cpi小于1，项目的成本执行情况为资金使用效率低，成本超支，成本绩效表现不好 因spi小于1，项目的进度执行情况为进度效率较低，进度滞后，项目进度进展不好 根据检查结果可知 工作包c的进度超前于计划进度 工作包e和工作包d的进度落后与计划进度 问题3： bac=105万元，eac=ac+bac-ev=80+105-62.75=122.25万元 应对措施 1）加强成本监控 2）提高整体效率 3）加强人员培训和质量控制

信管网练勋浩：
1.pv=65 ev=74.252 2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.15 成本超支，进度超前，因此要主要节约成本，工作包e落后，cdghij工作包超前， 针对成本超支的不同原因采取不同措施，优惠工作流程提高工作效率，对加强成本管理，将成本控制在可接受额范围，改进方法提提高技术，加强质量管理，节约成本 工作时间=5/spi=5/1.15=4.3ge yue 3.找出成本超支的原因，进行成本跟踪，节约成本，