信管网案例分析

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）

（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。

（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。

【问题2】（4分）

如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。

【问题3】（6分）

按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

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信管网考友试题答案分享：
信管网zysh513601：
关键路径：aceh=25天 ＜br＞b:3ｃ：0f:3 ＜br＞b:4~1天 ＜br＞进度时间表，项目核对清单，项目责任矩阵等
信管网zhanghuicsu：
1.（1）b的自由浮动时问为3c的自由浮动时门间为0 ＜br＞f的自由浮动时间为3 ＜br＞（2）d的最迟开始时间为第10天，g的最迟开始时间为第14天。 ＜br＞2.项目拖延1天，因为b的总时差为3，而且b不在关键路经上，所以会拖延1天。 ＜br＞3.活动排序和活动历时估算 ＜br＞还需完成:规划进度管理、活动定义、活动资源估算、监控进度、控制进度 ＜br＞
信管网汪林林：
【问题1】 （1）b的自由浮动时间为11-8=3，c的自由浮动时间为0，f的自由浮动时间为19-16=3。 （2）活动d的最迟开始时间为10，活动g的最迟开始时间为13。 【问题2】 如果活动b拖延了4天，那么关键路径为abeh，一共29天，比原先关键路径aceh多出来1天。 【问题3】 控制进度。 规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制订预算，控制进度。