信管网案例分析

四、成本管理

1、记忆内容

【1】挣值分析处理措施（4）

进度拖延：提高效率，赶工、工作并行等方式追赶进度

进度提前：提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制

成本超支：加强成本监控

成本节约：加强质量控制

【2】对工期优化的理解：

工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。

工期优化是指采用某种方法使工程总费用与工程进度达到最佳经济效果

【3】类比估算在什么情况下最可靠

（1）与以往项目的实质相似，而不只是在表面上相似

（2）进行估算的个人或集体具有所需的专业知识

如果案例涉及成本管理中的挣值管理，那么大家要注意以下几点：一、几个公式：

1、成本偏差CV=EV-AC

CV大于0，说明项目处于成本节约状态；      CV小于0，说明项目处于成本超支状态；

CV等于0，说明项目支出与预算相符。

2、进度偏差SV=EV-PV

SV大于0，说明项目超前于计划进度；      SV小于0，说明项目滞后于计划进度；      SV等于0，说明项目进度与计划相符。       3、成本绩效指数CPI=EV/AC

CPI大于1，说明成本节余，资金使用效率较高；     CPI小于1，说明成本超支，资金使用效率较低。

4、进度绩效指数SPI=EV/PV

SPI大于1，说明进度超前，进度效率高；      SPI小于1，说明进度滞后，进度效率低。