信管网案例分析

自制外购分析是范围定义的一部分，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，如果决定外购，还要确定是购买还是租赁。

步骤：

1）确定那些工作可以由团队做，那些不能做

2）对于不能做的部分进行外购，如果外购，该决定不仅要反映项目的直接需要，还要反映项目执行的远景需求。

3）能做的内容，人手进展需要从市场上购买

4）需要保密，则不能外购

5）如果具有独有优势，则自己做。。

6）组织的长期战略也是自制外购分析的一个影响因素

自制的考虑：期望成本更低、业务功能更全面且便于操作、保密需要、利用闲置的现有资源、避免对供应商的依赖、避免不可靠的供应商、稳定现有的人力资源、保证产品的质量、需求独特。

外购考虑： 期望成本更低、有效利用供应商的技术能力、较少的要求、技术能力有限或缺乏、增加现有人力、保持多渠道来源、间接进行控制、通用产品。