如果给出一个案例，进度出现严重拖延，那么可能会涉及到以下答题思路：

一、分析进度拖延的可能原因：

1、软件开发部门介入太晚，对项目早期工作不熟悉，需求分析耗时过长

2、项目经理经验不足，进度估算不准确

3、项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员 4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置

5、在安排进度时可能未考虑到法定节假日的因素

二、进度压缩的工具和技术：

1、赶工

2、快速跟进

3、增加优质资源

4、提高资源利用率

5、外包

6、缩小项目范围

7、改变工艺或流程

三、用来跟踪项目进度的办法：

1、基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划

2、建立对项目工作的监督和测量机制

3、确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制

4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理

5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率

四、活动历时估算方法：

1、明确定义项目的工作分解结构（WBS）

2、如果是升级项目或与以前项目类似，部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法

3、对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算

4、对于WBS进行足够细化后，可依据历史数据采用参数估算或三点估算进行进一步历时估算 

五、进度管理的主要过程：

1、活动定义：把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理

2、活动排序：确定各活动间的依赖关系

3、活动资源估算：确定需要什么资源、每一样资源需要多少、何时使用资源来执行项目活动

4、活动历时估算：涉及各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间

5、制定进度计划：决定项目活动的开始和完成日期

6、进度控制：依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成

六、资源对进度的影响：

一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。

但也要注意到，任何活动都有压缩点，当活动的历时已达到自身的压缩点时，增加再多的资源也无法进一步压缩活动历时。

一个非关键活动的一个较大时间延误，也许只对项目产生较小影响或不产生影响，但关键活动的较小延误马上就需要采取纠正措施。因此，每当缩短项目工期时，应当首先考虑在关键活动上增加资源，以加快进度缩短项目工期。

七、另外，注意一下工期和历时的区别：

1、工期：指完成活动所需的日历时间（含休息日、节假日）

2、历时：指完成活动所需的纯的工作时间（不含休息日、节假日）

八、自由时差和总浮动时间的计算公式：

1、自由时差=后续活动 早开始时间-该活动的 早结束时间      

它表示，在不延误紧后工作开工的前提下，某项活动可以拖延的时间

2、总浮动时间=总时差=某活动的两个开始时间之差=某活动的两个结束时间之差

它表示，不耽误项目计划完成时间的条件下，某项活动从 早开始时间算起，可以拖延的时间，即工作的机动时间