信管网试题库

1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．

A．PERT

B．Resource levelling

C．Schedule compression

D．Critical chain method

信管网解析：

在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。如下：

PERT方法能协调整个计划的各道工序，通过描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成；

Schedule compression进度压缩，是通过赶工、快速跟进等方法压缩工期，是在不改变项目范围条件下缩短项目进度的途径；

Critical chain method关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，寻找活动的关键路径，通过调整关键路径进行进度制定；

Resource levelling资源平衡是根据有限资源调整项目进度的方法。

所以选D。

信管网参考答案：D

2、Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( )．

A．executive IT manager          

B．project manger

C．change control board                

D．project sponsor

信管网解析：

项目变更可以由IT经理executive IT manager、项目管理者project manager、项目发起人project sponsor等任意项目干系人发起，但只有变更控制委员会change control board授权通过，所以选C。

信管网参考答案：C