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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/15）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网kingbn：
问题1： 项目章程的输入包括：  1）  合同 2）  工作说明书 3）  企业环境因素 4）  组织过程资产 项目章程的内容有： • 项目需求 • 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求 • 项目的目的或论证结果 • 项目干系人的需求和期望 • 指定项目经理及授权级别 • 概要的里程碑计划 • 项目干系人的影响 • 职能组织 • 组织的、环境的和外部的假设 • 组织的、环境的和外部的约束 • 论证项目的业务方案，包括投资回报率 • 概要预算 问题2： 制定项目管理计划输入项包含： 1 、项目范围说明书（初步） 2 、项目管理过程 3、企业环境因素 4 、组织过程资产 会议纪要会影响到项目管理计划的制定。 因为会议纪要是属于企业的组织过程资产，而组织过程资产是制定项目管理计划的输入，所以会议纪要是会影响到项目管理计划的制定的 问题3： 小周的观点不正确。 作为项目经理，它的职责是达到项目的目标，保证项目的成功，所以只要是影响项目成功的风险因素都属于项目风险管理的内容。 项目风险管理计划主要应包括的内容有： 方法论、角色与职责、预算、制订时间表、风险类别、风险概率和影响力的定义、概率及影响矩阵、已修订的项目干系人对风险的容忍度、报告的格式、跟踪。

信管网skypeek：
1.合同，协议，组织过程资产，事业环境因素＜br＞章程的内容:＜br＞项目目的和批准的原因＜br＞项目的总体目标和测量标准＜br＞项目的总体计划＜br＞项目的概括性描述＜br＞项目总体预算＜br＞项目主要风险＜br＞里程碑计划＜br＞项目经理的权利，又谁认定，由谁批准＜br＞主要联系人的联系方式，署名＜br＞＜br＞2.项目管理计划:＜br＞项目章程＜br＞协议和合同＜br＞事业环境因素，组织过程资产

信管网491775273：
问题一： 项目章程输入项包括： 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.协议书 4.事业环境因素 5.组织过程资产 制定项目管理计划的输入项包括： 1.项目章程 2.其他过程的输出结果 3.组织过程资料 4.事业环境因素 项目章程包括的内容有： 1.项目的目的和批准项目理由 2.项目的目标和相关成功标准 3.项目总体要求 4.项目风险情况 5.项目总体预算 6.里程碑进度计划 7.项目经理授权和其职责，职权 8.项目审批要求（即项目成功的标准是什么以及项目结束由谁来签署） 9.项目章程发起人和其他批准项目章程的人员的姓名和职权 10.概括性的项目描述 问题二： 会议记录会影响项目管理计划的制定 问题三： 不正确 防范风险是项目经理在项目管理过程中应具备的能力，项目经理在项目管理过程中应做好风险管理 风险管理计划包括内容有:1.角色和职责 2.预算 3.制订时间表 4.风险类别 5.风险概率和影响力的定义 6.报告的格式 7.跟踪 8.风险概率和影响矩阵9.方法论 10.已修订的项目干系人对风险的容忍度

信管网henrypan：
问题1＜br＞1.项目章程的输入：项目工作说明书，商业论证 ，协议及合同，组织过程资产＜br＞2.项目章程的内容：＜br＞    -项目的目的或批准项目的原因＜br＞    -可测量的项目目标及相关成功标准＜br＞    -项目的概括性描述＜br＞    -项目的总体要求＜br＞    -项目的主要风险＜br＞    -项目的里程碑进度计划＜br＞    -项目的预算＜br＞    -授权的项目经理及其职责＜br＞    -项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名＜br＞问题2＜br＞     制定项目管理计划的输入有：项目章程，事业环境因素，组织过程资产。会议记录会影响项目计划的制定，因为项目的主要风险以会议记录的形式进行了表述，制定项目计划必须考虑项目的风险，并制定相应应对计划。＜br＞问题3＜br＞李工这样认为不妥，因为，项目的主要风险已经以会议记录的形式进行了记录，制定风险管理计划时就需要对这些已经识别的风险制定相应的应对措施，风险管理计划的内容有＜br＞1.方法论  2.风险类别  3. 风险管理的人员以及职责＜br＞4.用于风险管理的预算  5.制定时间表  6. 风险概率及影响定义  7.概率及影响矩阵 8.报告格式等＜br＞

信管网牵牵手的忧愁：
事业环境因素 组织过程资产 项目文件 项目的目的和批准项目的原因 项目的概括性描述 项目的总体风险 项目的总体里程碑计划 项目资金需求 任命项目经理的责任和职责 批准项目发起人的职责和职权 项目的目标 项目章程