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信息系统项目管理师每日一练试题（2020/5/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/5/14

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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2020/5/14）

试题1：

某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15 天，丙最终用了21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是（ ）。
A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1133391.html
试题参考答案：B

试题2：

成本控制过程的主要内容不包括（）
A、将项目的成本分配到项目的各项具体工作上
B、识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响
C、对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施
D、对项目的最终成本进行预测

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/231649342.html
试题参考答案：A

试题3：

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（  ）是不正确的
A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2116516112.html
试题参考答案：A

试题4： 投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票，一年后亏损了500元，如果当时他选择储蓄存款，一年后将有360元的收益。由此可知，赵某投资股票的机会成本为（）元。
A、500
B、360
C、860
D、140试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3949520099.html
试题参考答案：B

试题5：

项目成本控制是指（）。
A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C．确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率   
D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2322813710.html
试题参考答案：D

试题6： 以下关于数据仓库的叙述中，不正确的是（）
A、数据仓库是相对稳定的
B、数据仓库是反映历史变化的数据集合
C、数据仓库的数据源可能是异构的
D、数据仓库是动态的、实时的数据集合
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2838429480.html
试题参考答案：D

试题7： 在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（ ）进行沟通。
A、征询方式
B、参与讨论方式
C、推销方式
D、叙述方式
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266116866.html
试题参考答案：D

试题8：

软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67732332.html
试题参考答案：B

试题9： 关于我国工业化和信息化的深度融合，不正确的是（）。
A、工业化是信息化的基础，两者并举互动，共同发展
B、工业化为信息化的发展带来旺盛的市场需求
C、信息化是当务之急，可以减缓工业化，集中实现信息化
D、要抓住网络革命的机遇，通过信息化促进工业化
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3941726199.html
试题参考答案：C

试题10：

某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（  ）.
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/34731196.html
试题参考答案：C