一、项目成本管理知识点：

1、项目成本管理过程包括：规划成本、估算成本、制定预算、控制成本

2、项目成本估算的三个主要步骤：

1）识别并分析成本构成的科目

2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。

3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

常见的优化方法有：工期，费用，资源优化。无论怎样降低成本预算，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减。

3、制订预算：制订预算是汇总所有单个活动或 工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

4、项目预算包括：批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分本的项目预算，但不包括管理储备。

5、成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。成本基准+管理储备=项目的预算。

6、有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。

二、项目成本管理图解

三、习题演练：

1、你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先：

A．提议降低最终产品的质量。

B．做一次价值分析。

C．着眼于采购便宜些的资源。

D．做一次成本／收益分析。

信管网参考答案：B

2、你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在______时期。

A. 项目计划的制定

B. 项目计划的实施

C. 综合变更控制

D. 项目的启动

信管网参考答案：B