项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。

项目采购管理包括四个过程：

规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

结束采购—完结单次采购的过程。

图解如下：

习题演练：

1、一个成本加成本百分比合同（cppc）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？

a. $143000

b. $142000

c. $140000

d. $132000

信管网参考答案；a

2、你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。

a．工作说明书

b．采购管理计划

c．评估方法

d．合同的条款与条件

信管网参考答案；b