ａｎｄylin：

本人以综合60分,案例53分,论文54分，顺利通过2019年下半年高项信管考试。详看帖子https://www.cnitpm.com/bbs/showforum-625503-1.html。

我会陆续把我做的10多本的笔记中的精华放到这个帖子中，更多的是大家讨厌的背诵内容，为了记忆我都编了记忆口诀。大家都知道，说到底信管多数是要背诵的。无论是综合、案例还是论文。希望大家帮我的两篇征文点赞，我将在工作之余陆续更新，同时为了便于大家学习，我不会设置只有会员才能看或下载。

ａｎｄylin：

可行性研究内容：

1.投资必要性

2.技术可行性

3.财务可行性

4.经济可行性

5.组织可行性

6.社会可行性

7.风险因素及对策

口诀：财经风投社技组

对应序号：3471625

ａｎｄylin：

初步可行性研究内容：

1.市场和生产能力

2.设备与材料投入分析

3.项目设计

4.项目投资与成本估算

5.项目进度安排

6.网络规划与物理空间布局方案选择

口诀：市设设投进网

对应序号：123456

ａｎｄylin：

详细可行性研究内容：

1.合作方式

2.现有资源设备情况分析

3.项目概述

4.需求确定

5.投资估算和资金筹措计划

6.实施进度计划建议

7.经济和社会效益分析

8.设计技术方案

9.项目组织人力资源培训计划

口诀：合资述求投进经技力

对应序号：123456789

ａｎｄylin：

项目范围说明书：

1.产品描述

2.验收标准

3.主要可交付成果

4.项目边界（除外责任）

5.假设条件

6.制约因素

口诀：描述制假交验除责任

对应序号：165324

ａｎｄylin：

需求管理计划内容：

1.如何规划跟踪汇报各种需求活动

2.需求管理所需资源

3.判断项目范围与需求不一致的准则与纠正规程

4.配置管理活动

5.培训计划

6.需求跟踪结构

7.项目干系人参与需求管理的策略

口诀：规资不配培跟干

对应序号：1234567

ａｎｄylin：

iso9000 8项原则：

1.以顾客为中心

2.与供方互利的关系

3.领导作用

4.全员参与

5.持续改进、

6.基于事实的决策

7.过程方法

8.管理的系统方法

口诀：顾供领全 持基过管  （谐音：故宫领钱 吃鸡过关）

对应序号：12345678

ａｎｄylin：

人员配备管理计划：

1.安全

2.培训需要

3.认可与奖励

4.合规性

5.资源日历

6.人员招募

7.人员遣散计划

口诀：安培认合资招遣

对应序号：1234567

原文地址：www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-625543-1.htm