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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/4/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/5）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网1346482616：

问题1：pv=10+7+8+9+5+2=41万元     ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1万元   ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元
该项目进度落后，因为spi小于1。成本超支，因为cip小于1.

spi=ev/pv=37.1/41=0.9   cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96


问题2：不对。cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4小于0。不能看局部，要看整体，该项目整体的cv小于0，所以他的成本是超支的。

问题3：  1、 eac=ac+bac-ev=38.5+41-37.1=42.4万元
         2、eac=bac/cpi=41/0.96=42.7万元
         3、措施：压缩进度的方法有：1赶工，投入更多的资源或增加工作时间2快速跟进3提高工作效率4缩小项目范围5减少返工
                  降低成本的方法有：1、关注成本超支严重的工作2对成本进行细化分析，找出原因3、针对不同原因，采取对应的措施，减少不必要的工作，优化不必要流程，提高效率，削减不必要的资源。4、定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况纠偏。

信管网刘爱菊：
问题1，pv=10+7+8+9+5+2=41,ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,cv=37.1-38.5=-0.6＜0,sv=37.1-41=-3.9＜0,从cv,sv看出进度落后，成本超支 ＜br＞问题2，这种说法是错误的，成本节约是以成本偏差或成本绩效来看的，是由cv=ev-ac或cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜1,所以成本是超支的 ＜br＞问题3，（1）从五月开始不出现成本偏差，那就是非典型，eac=etc+ac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 ＜br＞       （2）仍按目前，是典型，eac=（bac-ev）/cpi+ac=bac/cpi=43.75 ＜br＞        （3）项目经理，可以采取赶工，加班，还有增加一些高效率的人员，加强质量检查，减少返工；缩小一些边界，提升技术等 ＜br＞ ＜br＞

信管网rａｎｄyhero：
pv=10+7+8+9+5+2=41（万元）
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（万元）
ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1（万元）
spi=ev/pv=37.1/41=0.90＜1
cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜1
因为spi、cpi均小于1，项目此时的进度延后，成本超支。
这种说法不对，就以本题为例，虽然ac小于pv，但是cpi是小于1的 ，成本是超支。
eac=（bac-ev）/cpi+ac=（41-37.1）/0.96+38.5=42.56
1、快速跟进，确保质量的前提下并行展开工作，加快项目进度；
2、改进方法或工艺，提高工作效率，加快项目进度，节约成本。
3、使用技术熟练的工人参与到项目中，加快项目进度；
4、做好质量管理工作，减少返工。

信管网cnitpm22796376：
pv= 41,ev=37.1 ac=38.5 spi=0.94  cpi=  进度落后，成本超出

不对，此时进度没有完成
、

信管网ilikeshopping：
问题1：pv=41万元 ＜br＞ev=37.1万元 ＜br＞ac=43.5万元 ＜br＞cpi=85％ ＜br＞spi=90％ ＜br＞进度落后，成本超支 ＜br＞问题2：不对。 ＜br＞问题3 ＜br＞（1）eac=ac+（pv-ev）=43.5+（41-37.1）=47.4 ＜br＞（2）eac=43.5+（41-37.1）/cpi=48.1 ＜br＞（3）配备更有工作效率的资源，来完成工作； ＜br＞加班，赶工 ＜br＞加强项目组内沟通协调，及与客户对验收的交流，防止返工