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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/3）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网799528687：
【问题1】
（2）项目的关键路径为：acdgh；项目的工期为44天
【问题2】（6分）
将工作c、d的工期各压缩1天
【问题3】（6分）
该项目的利润将增加5万元
理由：虽然将工作c、d的工期各压缩1天共需增加5万元的费用，但是工期提前2天也将带来节省2万元的间接费用，且建设方还可追加8万元的项目款

信管网刘爱菊：
（2）关键路径是acdgh,工期是44天 ＜br＞问题2，缩短c为1天，增加费用3万，缩短d为1天，增加费用为2万，都在关键路径上，所以42天能完成 ＜br＞问题3，提前利润增加了8-3-2为3， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网zysh513601：
项目绩效：成本超支、进度落后

方法：增加技术人员、赶工、改进工作方法、缩减项目范围、培训技术人员、部分非主体项目外包等

关键路径：acdgh =44天

信管网cnitpm3351299371：
问题1（2） acdgh ＜br＞问题2，3，关键路径中缩短工期成本由低到高是d,c,ah,h,由于d工期只可以缩短一天，因此最节省费用的方案是工期dc各缩短一天，增加成本2+3＝5万元 ＜br＞

信管网kingbn：