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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/31）

试题一（25分）

信管网中国移动考友：
（1）关键路径为bdeg,工期为24周 ＜br＞（2）时标网络图，单代号网络图，七格图 ＜br＞（3）d的总时差及自由时差为0，a的自由时差为3，总时差为24-21为3，f的自由时差为7，总时差为24-15为9 ＜br＞（4）c延长1周对进度没有影响，它的自由时差正好有1周 ＜br＞问题2，（1）ac=3+8+16+5+4=36，pv=4+10+12+4+8/2=34，ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30 ＜br＞cv=ev-ac=-6＜0,sv=ev-pv=-4＜0,cpi=ev/ac=30/36=0.83,spi=ev/pv=0.88 ＜br＞（2）此项目进度落后，成本超支，可以赶工，加班，还有增加有能力素质强的人员，增加资源，减少返工的 ＜br＞问题3，bac=4+10+12+4+8+6+10=54，etc=bac-ev=54-30=24,eac=etc+ac=24+36=60

信管网zysh513601：
bdeg=24周  a：2周 d：0周 f：7周 c：1周无影响
绩效：成本超支，进度落后

人：增加、培新、提高、外援等

技术：更新、升级、外包等

物：加班加点、改进工作方法、提升工作效率等

sv=ev-pv
cv=ac-pv

spi=ev/pv
cpi=ev/ac

etc=（bac-ev）/cpi
eac=ac+（bac-ev）/cpi

信管网叶青：
1、
（1）bdeg     24
（2）关键路径图
（3）9、11
（4）无   不在关键路径上

2、

信管网bzlym：
bdeg
24周
双时标网络图   横道图，单代号时标网络图 双代号时标网络图
a 总时差=2    自由时差=2周
d总时差=自由时差=0
f总时差 =0    自由时差=8周

信管网olduan：
问题1:bdeg  24  ＜br＞单箭头进度网络图，双箭头进度网络图，开始结束网络图＜br＞a 3,3  d 0,0  f 7,7＜br＞c不影响，没有改变关键路径＜br＞问题2:34，30，36，-6，-4，0.83，0.88＜br＞问题3:进度落后，成本超支＜br＞赶工，快速跟进，减少不必要开支＜br＞问题4:53，28.8，64.8