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以下内容转自信管网学员征文文章：软考有路勤为径 山登绝顶我为峰，作者：lyljet，信息系统项目管理师成绩：55、55、45。

信息系统项目管理师3个月软考项目整体管理备考计划

工欲善其事必先利其器。良好的计划是软考成功的重要保障。本来是要等着山东出了报名通知后再开始准备的，可看着陕西、福建、江西等地都出通知了，大山东还是“岿然不动”，拗不过，8月初抓紧着手制定“软考项目整体管理计划”。

制定计划之前，先分析“学习时间”，根据学习时长确定每天的学习体量，进而确定学习计划。每天有4个时间段可以学习：早晨下午坐班车时间、中午午休、晚上7:30—10:00。

我倒排工期，采用关键路径法拟定“整体管理计划”。首先，明确关键路径：采购视频讲义以及课本等材料—整理需要学的视频讲义资料—拟定学习计划—系统学习—整理完善笔记—模拟考试—查缺补漏—正式考试。之后，对“非关键路径”上的“论文、案例专题学习”等活动设置相应接驳缓冲，对关键路径上的“查缺补漏”等活动后面设置项目缓冲，确保不因加班、家庭事务、朋友聚会、假期旅游等活动影响“项目进度”。按时间大体分为四个阶段：

第一阶段，8月16日—9月20日，完成一遍系统学习；

第二阶段，9月21日—10月10日，完成笔记整理以及讲义“回头看”，制作完成“电子书”和“手抄本”，进行综合、案例、论文集中攻坚；

第三阶段，10月11日—10月31日，完成6套模拟考试，补充“手抄本”；

第四阶段，11月1日—8日，查缺补漏、融会贯通，最后再做一套模拟题，保持考试感觉。