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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/2/27)

2020年02月28日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/2/27)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/2/27)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网109404800@qq.com:
1 a1=26,a2=34,a=60;
2 a1=23.8;a2=31.2;a1.1=11;a1.2=16.5
3 为稳妥起见,找财务总监提出10%管理储备
4 参数估算,自上而下的估算;  专家判决,参数估算,类比估算,三点估算,储备分析,质量成本,管理软件,卖方投票分析,群体决策 

信管网重庆市考友:
成本估算方法: <br>自下而上、专家判断、参数估算、类比估算、三点估算、组织过程资产、德尔菲发及财务估算软件等! <br>成本估算工具与方法: <br>划分工作分解结构、资源日历及资源清单等!

信管网18853195189:
26 34 60 <br>55 a1-23.8 a2-31.2  <br>a11-11 a12-12.8 <br>a21-16.5 a22-14.7

信管网牵牵手的忧愁:
a1=28 a2=34 a=62

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