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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/10）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网113caozhen：
问题1 pv=31.8
      ev=24.3
      ac=25
问题2 cpi=0.972  spi=0.764
问题3 成本超支，进度落后

信管网caoyy803：
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+6+6.4+4=34.8＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3＜br＞ac=25＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972＜br＞spi=ev/pv=24.3/34.58=0.702＜br＞成本超支，进度落后

信管网ygjia2010：
1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 万元
   ac=25万元
   ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元

2、cpi=ac/ev=25/24.3万元=1.029
   spi=pv/ev=27.3/24.3万元=1.12

3、cpi＞1,该时段项目成本节约，spi＞1项目进度滞后

   为保证项目顺利进行可以采用增加人员，增加材料及工具，赶工，加班等方式

信管网tfy824：
pv ＝ 30.3
ac ＝ 25
ev ＝ 27.3

信管网tmxk：
pv=31.8＜br＞ac=25＜br＞ev=28.8＜br＞cpi=1.152＜br＞spi=0.91＜br＞