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知识点总结：

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括：

（1）规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

（2）估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

（3）制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

（4）控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。

项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，测算其成本。

应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。

习题演练：

你看到最近结束的项目的挣值分析信息：SPI=0.7，CPI=1.0，这代表

A、项目会已被取消，在这个时候项目进度落后，成本符合预算  

B、项目的可交付成果都已经被完成，项目进度落后，成本符合预算  

C、项目的可交付成果都已经被完成，项目进度提前，成本符合预算  

D、项目的可交付成果都已经被完成，项目进度符合，成本超支

软题库参考答案：A