信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/6）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网1042924318：
1. cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14万元
sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10万元
cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68 =0.794
spi ＝ ev/pv ＝ 54/64 =0.844

信管网tusiji0327：
问题1:pv=64，ac=68，ev=54
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.80
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管网北京市电信考友：
问题1：
cv=ev-ac=54-68=-14、sv=ev-pv=54-64=-10、cpi=ev/ac=54/68=0.79、spi=ev/pv=54/64=0.84；

问题2：
略；

问题3：（从左往右）
图1：成本超支、进度滞后，采取措施：投入必要成本、改进技术、加班赶工、快速跟进；
图2：成本正常、进度滞后，采取措施：改进技术、加班赶工、快速跟进；
图3：成本正常、进度提前，暂时不用采取措施；
图4：成本节余、进度滞后，采取措施：投入必要资源、改进技术、加班赶工、快速跟进。

信管网paulgt：
问题一
      cv=（68-64）/64   sv=（54/100）/（8/12）  cpi=68/64   spi=sv＊8

问题二
      
       

问题三
       

信管网zysh513601：
cv=ev-ac 
sv=ev-pv

cpi=ev/ac
spi=ev/pv