2019年11月04日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/11/2)
甲公司准备启动某软件项目,在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险,在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化,并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外,以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法,那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上,则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目,并争取在2016年5月让产品上市,并建议项目采用V模型开发,项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型,分阶段进行开发,只需要在2016年5月完成部分产品即可,项目到该时点的预算为450万元,并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月,推迟到2015年12月,以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理,直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程,通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会,并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容,其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断,为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始,于2016年5月完成产品研发.
李工在项目执行过程中,发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定,所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作,当项目进行到2015年12月时,发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止,项目已经进展到了差不多一半,而且项目也不能够分阶段进行开发,否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时,李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】(12分)
制定项目章程的输入项包括什么?并列举项目章程中需包括哪些内容?
【问题2】(7分)
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗?如果是,请指出是如何影响的;如不影响,请说明理由?
【问题3】(6分)
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确?为什么?项目风险管理计划主要应包括哪些内容?
信管网考友试题答案分享:
信管网中国移动考友:
合同,工作说明书,事业环境因素,组织过程资产。
<br>项目章程的内容:项目需求,项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求,项目干系人的需求和期望,项目干系人的影响,项目目的或论证结果,论证项目的业务方案,包括投资回报率,指定项目经理及授权级别,概要的里程碑计划,概要预算,职能组织,组织的环境的和外部的约束和假设。
<br>项目章程,事业环境因素,组织过程资产,工作说明书。
<br>会影响。
信管网henryguo:
问题1
制定项目章程的输入项包括:项目合同文件、项目整体管理计划、组织过程资产、事业环境因素。
项目章程中需要包括如下内容:
1、项目目标或项目批准的原因
2、项目要求。
3、项目总体概述。
4、项目预算。
5、项目风险以及应对措施。
6、项目成功评判标准。
7、有谁来评判项目的成功与否。
8、指派的项目经理以及其职权和职责。
9、项目发起人或者指定代理人的职权。
问题二:
项目管理计划的输入项目包含:项目计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
信管网sagetech:
问题1:包括协议(合同),项目工作说明书,商业论证,事业环境因素,组织过程资产。
项目章程的主要内容包括:项目立项的理由,项目干系人的需求和期望,项目必须满足的业务要求和产品需求,委派的项目经理及项目经理的权限,概要的里程碑进度计划;项目干系人的影响,组织环境及外部的假设、约束,概要预算及投资回报率。
问题2:项目章程,其他过程的输出结果,事业环境因素,组织过程资产。
会议记录会影响到项目管理计划的制定,会议记录中已经明确提出应对该市场风险的方法、产品上市的时间、及项目开发的方法,这些都应该准项目章程中体现。
问题3:不正确。项目经理应该预计到项目潜在的风险,并对风险采取相应的对策。
项目风险管理计划主要包括:简介、风险概要、风险管理的任务、组织和职责、预算、工具和技术、要管理的风险项等。
信管网北京市联通考友:
问题1:
制定项目章程的输入包括:合同、工作说明书、组织过程资产、事业环境因素
项目章程中包含:项目经理的任命、项目周期、项目总体预算、项目团队成员
问题2:
项目管理计划的输入包括:项目章程、其他过程的输出、组织过程资产、事业环境因素
会。影响项目的启动时间、进度计划安排和预算投入
问题3:
不正确
信管网疯子李:
合同 项目工作说明书 环境和组织因素 企业过程资产
<br>项目章程包括项目经理的认命及授权,项目的范围和主要目标,项目的历时,项目的预算
<br>项目章程 项目工作说明书 环境和组织因素 企业过程资产
<br>会,会议记录是对通过专家判断对项目风险制定的应对措施,应对措施影响到项目的开发模型,从而影响项目计划
<br>不正确,项目经理在项目初期就应该制定风险管理计划,识别风险,对风险进行定性和定量分析,制定风险应对策略,风险控制。
<br>应该包括风险类别 风险登记表 风险影响矩阵
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