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章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。

总结：从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训

他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

总结：

a) 沟通管理不到位，团队成员内部缺乏沟通

b) 人力资源管理不到位，团队建设工作没有做好，团队成员关系不融洽

c) 身兼多职，精力不足，顾此失彼

d) 团队管理经验不足，缺乏有效的绩效考核办法

e) 质量监控不力，不能及时掌控项目进度