软考案例分析总结实例7：项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走

2019年10月31日来源：信管网作者:cnitpm

2019下半年软考相关知识点整理，更多关于软考相关信息，请点击信管网查看。

项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。

总结：

a) 人力资源管理不到位，项目核心岗位应该设有A、B 角色。

b) 风险管理意识薄弱，核心职员调换导致项目风险加大

c) 项目进行期间调换核心人员，不利益团队建设

d) 更换核心人员需要针对本项目的相关培训，增加项目成本

尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。

总结：

a) 需求管理不到位，对需求没有进行确认和评审

b) 沟通管理不到位，组织内部沟通不畅，对公司技术能力了解不够

c) 风险管理意识薄弱，没有考虑过度承诺给项目带来的风险

d) 缺乏充分的可行性研究，导致对客户要求的过度承诺

e) 文档管理不到位，没有形成相应的文档

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：

2019/10/31

2019/10/31

2019/10/31

2019/10/31

2019/10/31

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习

立即下载学习