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老张第一次担任项目经理，兼任系统分析工作。因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知道如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响了人际关系的融洽。

总结：

a) 人力资源管理不到位，缺乏团队管理经验

b) 沟通管理不到位，缺乏明确的沟通管理计划

c) 冲突管理不到位，对于团队成员之间矛盾处理不恰当

d) 管理经验不足，没有制定明确的会议制度，会议目标不明确