信管网每日一练

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/25）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网shaoyang0739：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管网droag：
bac 100
ac 68
pv 64
ev 54
cv ＝ ev-ac 54-68 ＝ -14
sv=ev-pv 54-64= -10

cpi=ev/ac ＝ 54/68=0.79

spi=ev/pv=54/64=0.84

1 进度落后，成本超支， 过程改进， 改进生产效率

2 成本正常，进度落后 赶工，快速跟进

3 成本正常，进度超前 控制风险

4 成本节约，进度超前 

信管网巴拉克77：
cv=ev-ac=54-68=-14，sv=ev-pv=54-64=-10，cpi=ev/av=54/68=0.79，spi=ev/pv=54/64=0.84.
图1成本超支，进度落后，采取赶工，增加经验丰富人员，改进管理方法，提高效率。

信管网enbf：
cv=ev-ac=54-68=-14 ＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10 ＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79 ＜br＞