结合具体项目，系统地论述我是如何运用评审方法来确保项目质量的。（2007年下）
评审的效果好不好，我认为与评审活动的组织，参加评审的人员构成，以及如何开展评审工作有非常密切的关系。根据我们这个项目经验，我们对每一个产出物的评审，都会安排评审负责人，由评审负责人牵头落实评审工作。评审负责人在评审会议召开之前会做好如下六件事：
1）编制评审计划
2）根据被评审的产出物性质，邀请合适的评审人员
3）提前2-3天把评审材料发送给评审人员
4）评审前安排给评审人员讲解一次评审资料
5）给评审人员预留充分的评审时间，以便他们能够发现和提出评审材料中的一些实质性的问题。
6）评审会召开之前，先收集和记录好评审人员发现的问题。
提到评审人员，一般来说是项目经理，QA几乎都会参加。其他的人员就应该因评审的产物不同而不同，我们的原则是项目经理下游人员来评审上游人员的工作成果。（如让设计人员来评审需求文档，让开发人员来评审设计文档。）这样比较有效，因为下游人员需要根据上游人员的工作成果来展开工作，所以他们就会更加认真和负责。每次评审，我们都会使用以下的六个步骤：
1）由产出物负责人来给评审人员讲解被评审产出物的内容
2）评审人员陈诉自己发现的问题
3）产出物负责人澄清，解释发现的问题或接受问题
4）产出物负责人提交产出物评审报告
5）相关责任人对评审报告中提出的问题进行签字确认，并承诺修改期限
6）专人跟踪评审报告中所提到的需要解决的问题，直指问题被彻底解决。
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