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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/9）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网cnitpm814335454：
关键路径abcdgjmn ＜br＞总工期44天 ＜br＞关键路径g活动可缩短2天，赶工两天，增加成本1400/3＊2=932元 ＜br＞m活动可缩短1天，增加成本700元 ＜br＞要缩短至38天，第一要压缩关键路径上的活动，在不改变关键路径的情况下，可以压缩g活动2天，m活动1天，按照最小成本原则。接下来同时压缩e和g活动各两天，费用为1600/5＊2+1400/3＊2=1572元，接下来再压缩j活动1天，费用4800/6=800。总共需要增加的费用为700+932+1572+800=4004元