信管网每日一练

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/8）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网olduan：
-45900，-43300，0.74，0.76 ＜br＞成本超支，进度滞后 ＜br＞分析成了本偏差，制定偏差修正措施，实施纠正偏差，监督偏差执行

信管网nttdjl：
【问题1】
ev依次是2000，5000，10000，67500，45500，7000，合计ev=137000万元.
pv=177000万元。ac=179600万元。
cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜0，cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜1
sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜0, spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜1
成本超支，进度滞后。
[问题2]
成本控制的主要内容：
综合成本预算、成本基准，利用挣值管理工具等，通过计算cv,sv,cpi,spi等值，进行成本偏差，进度偏差，成本绩效，进度绩效来对项目进行成本控制，通过赶工，压缩成本等来实现成本控制。