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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/4）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网allenpaper：
pv=177000元    ev=17000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000元 ac=179600元 cv=ev-ac=-42600元 sv＝ev-pv=-40000元cpi=ev/ac=0.76＜1 成本超支 spi=ev/pv=0.77＜1进度滞后

信管网cnitpm4964869305：
问题1 cv=ev−ac=137000−179600=−42600 ＜br＞sv=ev−pv=137000−177500=−40500 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177500=0.77 ＜br＞成本超支，进度滞后 ＜br＞问题2 不要铺张浪费，减少活动范围