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范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和形成文件的过程。项目范围计划编制的输入有：(1) 产品描述，即把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档；（2)项目章程，即正式批准一个项目存在的文档；（3)约束条件，即制约项目管理团队选择的因素；(4)假设，即被认为是正确、真实或确定的因素。项目范围计划编制的输出有：（1)范围说明，即在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的基准文件；（2)范围管理计划，即描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题；(3) 详细依据，即根据需要适当组织并形成文件，以使其能够被其他项目管理过程使用。该依据应当包括所有已确定的假设和约束条件的文档。 [1] 
范围核实是对项目范围正式认定的过程。项目主要干系人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。这个过程发生在范围确定之后，执行实施之前。各方相关人员须对项目范围做出承诺，一旦承诺则表明各方已经接受该事实，必须根据承诺去完成。这也是确保项目范围能得到很好管理和控制的有效措施。