xiaohan138320：
以前总听到甩锅给无证电焊工，无证程序员，我心忐忑。2018年底，北京开始个税改革，字里行间鼓励大家再教育，软考证也可以抵一小部分税额，单位也鼓励大家参加软考，下定决心，弄一个呗。

一、中级软考

参加的2018年下半年考试，报考前被网上大家的评论吓住了，觉得论文不好逾越，先报个中级拿证书。考试的分数是上午57，下午61，大概2019年5月8号下的证书，我是在昌平取的，取前在网上打印领取单。

二、高级软考

参加的2019年上半年考试，有了中级的经验，高级只差个论文，提前写两篇，问题不大。考试的分数是上午60，下午51，论文45，擦边而过，证书8月中旬能查到了，预计10月底11月开始发放证书。

三、经验分享

个人认为，没有基础的同学，难度依次为:案例分析<；；论文<；；综合知识

综合知识：

综合知识考察的面比较广，上午过不去，下午基本不用考，但碰到一个上午没去，下午去的，估计这次纯粹是为了考试经验吧。综合的考点包括：五大过程组，10个知识领域，42个过程组，以及前沿技术（例如区块链、5g、大数据等）、信息系统安全基础、法律法规等。

看小黑板，划重点啦！！！对过程组里的输入、输出和工具，大家一定要看，可以没记住，但一定要熟悉，而且有部分是每个过程组都通用的，这部分在综合知识，案例分析，论文里都会有体现，而且，极少数题是简单粗暴的直接问输入、输出、工具有哪些。论文里也会用到，稍候详细说。

综合知识的复习：

a、有张图很重要，总结的是以5大过程组为列，10大知识领域为行，总结42个过程相关知识。

看到这张图，要联想每个过程组的输入、输出和工具，还有相关的知识点。另外，关注下启动过程组，都有哪些活动，收尾过程组都有哪些活动，要牢记每个知识领域的过程组。通过这张图，以42个过程作为骨架，总结项目管理相关的所有知识点。

b、对于这部分，我考前三个月，几乎每天都会在信管网里做当日的每日一练，非广告时间。

c、招投标法、采购法、著作权法、合同法，相对独立的部分，也要着重看一下。

d、简单计算题，例如决策树等。

论文：

论文一定要事先准备，常见的有进度管理、时间管理、范围管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理。考试前一个月，一定要亲自写至少两种类型的论文，不光要电子版，还要亲手抄上至少两遍，一个是为了练字（很重要，说三遍），另一个是为了把握写字的时间，有一半的同学在规定考试时间内，是写不到收尾的。

论文有套路，有模板，而且写两个知识领域的论文，按格式，其他的都没问题。我采用的是1段摘要+2段引言和简介+1段过渡+4段管理子过程+2段收尾

只要字写的没太大问题，管理过程熟悉，自己有提前准备的项目背景，都能过。

案例分析：

计算题，最重要，计算题没问题，基本剩下的几道题，稍微写写就能过，计算题拿不到分，剩下几道题想找补回来的话，基本上，这个，很难。

一定要非常熟悉挣值分析，单代号、双代号网络图，时标网络图等。

对10个知识领域 42个过程组的输入，输出，工具要熟悉，这个是规范。判断案例哪里做的好，哪里做的不好，起码心中要知道这个领域应该要怎么做。

xiaohan138：
准备论文时 项目背景可以是同一个  然后按不同题目  写出对应知识领域中的过程组 和 相关的实际工作

原文地址：www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-625364-1.htm