2019年09月10日来源:信管网 作者:cnitpm
wytpmq:
【信管征文】零基础产后备战,中级58/61
首先,先上一下成绩:
然后,自我介绍一下,85后的老阿姨一枚,18年10月刚生下个要债的臭小子,大学是学法律的,跟计算机没有半毛关系。
考证经历就一次失败的经历,是报了三级心理咨询师,交了2000+的培训费,但是培训课一次都没有听过,就考前突击了几下,然后gg了,连补考机会也没有,第二年取消这个证了
接着,就是这次了,报了中级的系统集成项目管理工程师,全自学(不想再报班浪费钱了),有幸一次过,以下是我的经验之谈,供大伙儿参考:
一、教材
建议买本官方第二版教材+信管免费真题
ps,我教材是很晚才买的,之前用的是电子教材,想着考前图书馆借一下纸质教材再突击一下,其中各种辛酸就不表了,反正结果就是最后一个月我还是买了纸质教材,然后,晴天霹雳
百度的所谓第二版教材,跟实体书他x的差远了(抱歉,我实在忍不住粗口),看着不像是旧版,但跟二版也有一定差距
二、学习过程
说真,我没计算我到底学了多久,我是18年10月1日开始准备的,之所以记得这么清开始的日子,是因为从那天开始我休产假,终于有时间学习,但是5日我就生了小孩,之后坐月子,学习怎么养小孩,剩下的时间都是围着孩子转,有小孩的都知道,你根本没多少时间能学习,我的学习都是断断续续的,成果就是一个十大过程表格以及作真题。
1.先作几套真题大概了解一下考什么,树立信心。
我主要是做上午题,下午题我直接忽略过,18上至16上共5套题
作完后感:有一部分感觉就是文字游戏(上午选择题),排除法就能对好多,有1、2次的题我全裸过45分的,但大部分还是低分得可怜,主要是术语太多,完全抓瞎,但感觉考来考就是那些题,只要了解了就o了。
2.对着真题,划一遍教材
有过学习经历的,都知道,我开始还兴致浓浓的想整个电子笔记,结果只有个开头,后面太监了,抄书目了事。
然后,那书厚得呀,真看不进书……
然后,我就给自己立下个目标,一天完成一套真题,每道题都自己在书中找答案,然后用彩笔标记一下哪年的题,然后,你会发现,有好些题都是重复考的,考前最后扫一下彩笔的部分。
最后的成果就是,自己作了个十大过程的输入输出方法表格(纯目录,没有半点说明)
3.利用碎片时间,听一下电子教材
我是在上下班的路上听《系统集成项目管理工程师考试32小时通关》,虽然听着听着就睡着了,但是还是有点肌肉记忆的。
4.再作一遍真题(最近的一套题留着)
下午的题建议还是手写一下比较好,两份能及格就说明你这次差不多了。
5.考前突击:
考前一天,作一下18年下的题试一下感觉,然后默写目录(记住6674343446,知道这是啥,恭喜你背住了目录)
三、考场经历
1.前一晚把所有东西准备好,东西全部门准备两份,然后当天提前1个小时到考场,到考场再背一下目录(背其他的帮助并没有多大,书目是最容易背且有用的)
2.上午:时间真的是非常的充足,本人先默写了目录,然后才开始作的题,然后老师不允许提前交卷(好像只能提前半小时??),最后我把题作了三遍……
选择题,我主要还是用排除法,先把错的选项完全x掉,然后再选,如果只剩下一个,恭喜你,这题绝对把握正确,如果还剩下2个,二选一的概率也是很高的,但如果剩下3个,恭喜你,好好擦眼睛,是不是看错题了。
最后,我无聊时算了一下分,绝对有把握的超过45了,下午的心态就有些稳了。
再最后,我都算完分了,还是没到时间交卷,这时我就再默写了一遍书目,然后发现有几个想不起来的,中午就再突击一下。
tips:不是非常有把握的,千万别改答案,要相信你的直觉,我后来全改了,然后对答案发现,改后错的比没改前还多。
3.中午:吃个快餐饭吧,别以为时间很多,我吃的是麻辣烫,本以为很快,结果超级慢的,吃完只剩下半小时了,然后,有娃的妈妈都知道,你还要挤奶,没挤完就已经快开考了,我的书目还没来得及再看一眼,中午也没睡,买了杯咖啡。
4.下午:下午考啥题我已经忘了,反正结果也是各种后悔,对答案感觉差了十万八千里,但最后竟然高分过了,我也是醉了。
以下还是不成熟的经验:
第一步,还是写把书目默写在草纸上,然后再作题。
第二步,先在草纸上写一下答案,然后再抄进答题卡(我只是列了大纲,结果答题时发现没位置写!!!我还可以再写300字
tips:计算题一定要全拿(我唯一把握的就是这个),其他主观答案=抄一下案例内容+按书目自由发挥
我的判断跟客观题准确率只有一半,当时后悔还不如全打x,起码能有超过一半的分。(纵观历年,判断错的都比对的多)
ps,加一下信管网的qq群吧,对大家还是很有帮助的,我后悔没早点加
划重点:
作真题
划教材
背书目
附书目:
内容 | 子项 | 内容 | 子项 | |
项目整体管理 | 制定项目章程 | 项目质量管理 | 规划质量管理 | |
制定项目管理计划 | 实施质量保证 | |||
指导与管理项目工作 | 质量控制 | |||
监控项目工作 | 项目人力资源管理 | 编制项目人力资源管理计划 | ||
实施整体变更控制 | 组织项目团队 | |||
结束项目或阶段 | 项目团队建设 | |||
项目范围管理 | 编制范围管理计划 | 项目团队管理 | ||
收集需求 | 项目沟通管理 | 制订沟通管理计划 | ||
定义范围 | 管理沟通 | |||
创建工作分解结构 | 控制沟通 | |||
确认范围 | 项目干系人管理 | 识别项目干系人 | ||
范围控制 | 编制项目干系人管理计划 | |||
项目进度管理 | 规划项目进度管理 | 管理干系人参与 | ||
定义活动 | 控制干系人参与 | |||
排列活动顺序 | 项目采购管理 | 编制采购管理计划 | ||
估算活动资源 | 实施采购 | |||
估算活动持续时间 | 控制采购 | |||
制订进度计划 | 结束采购 | |||
控制进度 | 项目风险管理 | 规划风险管理 | ||
项目成本管理 | 制订项目成本管理计划 | 识别风险 | ||
项目成本估算 | 实施定性风险分析 | |||
项目成本预算 | 实施定量风险分析 | |||
项目成本控制 | 规划风险应对 | |||
控制风险 |
d6f5g4as32:
厉害了
sdf3g21:
厉害了!高分通过啊!
周微:
厉害厉害啊!
sd32f1:
真牛
萍萍:
说实话真的厉害了,中级的案例比高级的难!高分啊,很厉害!
ghj21:
案例的分数真的狠不错
okisjhs:
感谢分享,我也要加油了
okisjhs:
感谢分享,我也要加油了
为辅:
说真的耶 案例的分数是真的很高
3fg2h13gfh:
图片怎么看不到啊
3fg2h13gfh:
图片怎么看不到啊
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