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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/8/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/8/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网noone777：
1进度变更 成本变更 质量变更 人力资源变更 ＜br＞ ＜br＞2 加班到 ＜br＞ ＜br＞3 质量风险

信管网18018695307：
问题1 人力资源、成本、项目管理计划、采购等

问题2 
加班、赶工、进度压缩、加大资源投入、调入熟练工种

问题3 
资源协调问题，外包厂商

信管网hm930：
问题1
1、重新编制项目整体计划的变更
2、重新编制项目进度管理计划
3、重新编制质量管理计划
4、重新编制沟通管理计划
5、重新编制人力资源管理计划
6、重新编制风险管理计划
7、重新编制采购管理计划
问题2
1、赶工，投入更多资源
2、快速跟进，由于项目进度缩短，需要进行并行实施
问题3
1、项目进度缩短增加了项目识别不了的潜在风险
2、投入更多资源付出的额外成本可能会超支

信管网elison：
1.范围，成本，进度，质量，合同，人力资源； ＜br＞2.赶工；快速跟进；使用经验丰富的资源；减少范围；

信管网hm930：
问题1
1、涉及整体项目管理过程，需要对项目的整体计划进行重新规划和调整。
2、重新制定进度管理计划。
3、重新制定人力资源管理计划，由于项目进度要求提前需要投入更多人力资源。
4、涉及到成本管理过程，由于控制设备外包生产需要提前完成，可能需要增加额外的费用。
5、重新编制沟通管理计划，调整项目进度，需要和各方的沟通管理要求。
6、重新编制风险管理计划，工期缩短造成大范围的变更调整，需要重新识别可能带来的风险因素。
7、重新编制质量管理计划，识别调整进度所造成的质量的影响对进行管理。
问题2
1、赶工，投放更多的资源，但要对费用和进度进行权衡。
2、快速跟进，同时进行按先后顺序的阶段或活动。
问题3
采取上述赶工和快速跟进等方式压缩进度有可能给项目带来质量方面的隐患，且进度被压缩，可能付出额外的资源成本会超支。