项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用，为了弥补这一点，项目经

2019年07月29日来源：信管网作者:cnitpm

项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用，为了弥补这一点，项目经理在进度计划中增加三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？
A、资源优化
B、进度计划工具
C、提前量和滞后量
D、关键链法（CCM）
制定进度计划-资源优化-资源平衡。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，就需要进行资源平衡。

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