信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/12信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/12）试题三（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>