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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/1）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cww4167：
1.未考虑风险，
2.风险考虑，

1.进度计划未考虑风险，项目启动会不应由小王召开；口头通知

信管网zhengbo：
1.（1）里程碑节点应该早于甲方的招标文件时间节点 ＜br＞（2）天气，资源，法定节假日 ＜br＞2.进度和成本计划都是自己估算的，开会时未形成文档 ＜br＞3.首先应该编制wbs确定项目范围，进度，成本，质量目标，然后采用专家判断法等方法来制定进度计划，成本计划，质量计划，风险计划等