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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/6/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/6/14）

信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估，得到个活动实际花费成本(如下图)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图：

（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV为并评价项目进度和成本绩效。

信管网xxxczh：
2＼e的总时差及自由时差都是5，关键路径是acdhi,工期是28，压缩i的工期，因为i赶工一天增加成本最低。
3、pv=30,ev=28,ac=23,cv=-5,sv=-2,进度落后，成本超支哦

信管网emliy：
工期：28 关键路径a-c-d-h-i  活动e总时差等于5 ＜br＞应该压缩i的工作量，因为i赶工一天增加的成本最小 ＜br＞pv=39,ac=23，ev=28 ＜br＞

信管网曹霞：
问题二：工期28天，关键路径为acdhl,活动e的总时差是5天，压缩1活动最合适，因为在关键路径上，且压缩成本最小。 问题三pv=a+b+c+d+e+f+g=5+4+7+8+2+1+3=30万元， ev=a+b=c+d+1/2e+f+2/3g=28dnv fqb ac=3+7+5+3+3+1+1=23万元 cv=当前绩效为成本节约，进度落后。 sv+