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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/6/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/6/13）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网zysh513601：
pv=2000＊10+3000＊9+4000＊12+2000＊13+1800＊7

ac=16000+13000+27000+19000+10000

ev=

sv=ev-pv 

cv=ev-ac

spi=ev/pv

cpi=ev/ac

信管网18018695307：
问题 一  
pv： （2+3+4+2+1.8）＊5=64000    ev： 10＊2＊20％+9＊3＊30％+12＊4＊30％+13＊2＊80％+1.8＊7＊50％=53600

问题二
cv=16+13+27+19+10=85000
cpi=cv/pv=1.32
spi= ev/pv=83.75 
进度落后，成本超支。

问题三
 赶进度 ，减少成本

问题四
剩余工作量=总工作量-已完成工作量=1800＊7＊50％=6300 6300/2/6300/5=2.5