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信息系统项目管理师每日一练试题（2019/6/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/6/7

信息系统项目管理师每日一练试题内容（2019/6/7）

试题1：

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（ ）。
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/24685.html
试题参考答案：A

试题2：

（ ）不属于制定WBS过程的功能。
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/379131.html
试题参考答案：D

试题3：

围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（  ）。
A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/744257.html
试题参考答案：B

试题4：

下列测试方法中，（ ）均属于白盒测试的方法。
A. 语句覆盖法和边界值分析法
B. 条件覆盖法和基本路径测试法
C. 边界值分析法和代码检查法
D. 等价类划分和错误推测法

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1028354.html
试题参考答案：B

试题5：

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中（1 ）是正确的，（2 ）是不正确的

（1）A、图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
B、图中的第2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D、图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解
（2）A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
C、可重新设计该图，以列表形式展示
D、可重新设计该图，将外包出去的摸块从图中去除以达到精简目的

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1995687.html
试题参考答案：A、D

试题6：

某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为 10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2853983.html
试题参考答案：B

试题7：

在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（ ）。
A.确定每个项目阶段有估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分
D.确定要完成的关键工作

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2858984.html
试题参考答案：B

试题8：

信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况。应该在信息系统建设的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A、初期
B、中期
C、末期
D、试运行或验收期

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/67282317.html
试题参考答案：A

试题9：

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/140006350.html
试题参考答案：B

试题10： 关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。
A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、管理者设定目标，领导者率众实现目标
D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/40977783.html
试题参考答案：D