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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/6/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/6/6）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。      （  ）

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       （  ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            （  ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            （  ）

信管网lingqi：
一、没有识别全部干系人，未对干系人进行分类管理，干系人管理方法不得当效果不明显，没有建立变更控制流程和机制，变更控制管理不当，缺乏项目经理管理经验，各方面沟通不到位。二、甲方信息中心主任、甲方销售部门、人力资源部门、财务部门，承建方高层领导，项目经理，项目组成员等。三、变更控制的步骤为：提出变更申请，变更评估，变更控制委员会接受或拒绝变更，执行变更，跟踪变更，风险控制，记录变更。四、对错对对

信管网xxxczh：
1＼需求获取不够充分，没有制定整体变更控制流程，没有建立好有效的沟通机制，没有进行范围确认，小王只进行大致的范围描绘，没有进行有效的合同管理，范围工作说明书应大家一起参与制定。
2、项目团队成员，信管网领导，甲方高层，甲方信息中心，甲方销售，人力，财务部门，项目的监理，项目的质量保证人员
3、书面申请，变更评估，上报ccb审核确定变更，执行变更，监控变更，确认变更，记录变更
4、对，错，对，错