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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/22）

试题五（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分）
以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

[问题3]（5分）
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网wzp646011267：
有开发经验的赵工可能缺少项目管理经验 ＜br＞没有给赵工培训项目管理知识 ＜br＞没有制定范围管理计划和需求管理计划 ＜br＞需求没有经过评审 ＜br＞缺少配置管理计划 ＜br＞没有对文档，代码需求的版本进行配置管理 ＜br＞没有制定变更管理流程 ＜br＞没有成立ccb进行变更控制 ＜br＞ ＜br＞1-4 ＜br＞2-3 ＜br＞3-1 ＜br＞4-5 ＜br＞5-2 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞制定配置管理计划 ＜br＞配置项识别 ＜br＞制定配置管理系统 ＜br＞版本管理 ＜br＞变更控制 ＜br＞配置状态报告 ＜br＞配置审计