信息系统项目管理师案例分析小抄汇总

一、可行性研究分析（立项管理）

案例小抄：可行性研究的内容

案例小抄：可行性研究的步骤

案例小抄：项目论证

案例小抄：项目评估的程序

二、整体管理

案例小抄：项目整理管理计划内容

案例小抄：项目章程的内容

三、需求范围管理

案例小抄：范围管理应对措施

案例小抄：项目范围说明书内容

案例小抄：WBS制定过程

案例小抄：WBS层次划分方式

案例小抄：工作结构分解的8个原则

案例小抄：需求文件内容

案例小抄：需求跟踪矩阵内容

四、进度管理

案例小抄：进度管理解决方案

案例小抄：进度控制关注的内容

五、成本管理

案例小抄：成本估算的步骤

案例小抄：成本预算的步骤

案例小抄：成本控制的内容

案例小抄：绩效测量（挣值管理）

六、质量管理

案例小抄：应该怎么解决或提高项目质量

案例小抄：质量管理过程可以分解为4个环节

案例小抄：质量管理体系的改进步骤

案例小抄：质量保证体系包含的内容

案例小抄：质量保证活动的基本内容

案例小抄：质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

案例小抄：质量控制的工作应做好以下几方面内容

案例小抄：老七种工具与新七种工具

案例小抄：质量控制的步骤

案例小抄：质量控制跟质量保证的区别

七、人力资源管理

案例小抄：人力资源管理计划内容

案例小抄：冲突的根源及冲突解决的方法

案例小抄：绩效报告的内容

案例小抄：如何处理冲突？

案例小抄：如何建设团队

八、沟通管理

案例小抄：项目干系人

案例小抄：如何进行项目干系人分析

案例小抄：如何改进项目沟通

案例小抄：保证团队沟通顺畅的六点措施

案例小抄：沟通基本原则

案例小抄：沟通管理计划应该包括以下内容

九、配置管理、变更管理

案例小抄：配置管理过程

案例小抄：创建发行基线的步骤（拾粪赔草鸡瘟用） 

案例小抄：配置管理改进措施

案例小抄：配置库的作用

案例小抄：配置项

案例小抄：配置识别的内容

案例小抄：配置管理系统要达到的目标

案例小抄：变更管理活动的内容

案例小抄：变更的原因

十、合同管理

案例小抄：项目合同签订的注意事项

案例小抄：合同管理里可能会出现的问题

案例小抄：索赔流程

案例小抄：如果甲方向乙方公司提出索赔要求，乙方应该如何处理？

案例小抄：有问题了后续可以怎么做？

十一、收尾管理

案例小抄：项目总结会的内容

案例小抄：项目总结内容和意义

案例小抄：系统集成项目，所涉及的文档

案例小抄：项目团队的转移

案例小抄：项目收尾的具体内容

案例小抄：项目评估的意义

案例小抄：项目审计

案例小抄：验收工作的步骤

十二、风险管理

案例小抄：风险管理计划包括以下内容

案例小抄：风险应对计划的主要内容