信管网案例分析

离2019年上半年信息系统项目管理师考试越来越近，信管网在考前冲刺阶段抽取相关信息系统项目管理师下午案例分析真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。

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2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题与答案（3）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网参考答案解析：www.cnitpm.com/st/401611940.html

信管网考友试题答案分享：

信管网芳草依依：
问题1：（2）应采用项目集管理方式，8个项目相互关联 问题2：1变更：项目经理a应尽量让变更最小化；项目集拥抱变更并指导变更 2计划：项目经理 问题3：abd 问题4：对对错错对

信管网xuanfenglover：
问题1：（1）、项目管理是指对单一项目进入的管理，管理单一容易；项目集管理是指对通一属性分类的项目进行的管理，项目集里面的项目有一些共性特征；项目组合管理就是对多项目多分类属性的项目进行的管理，体现在项目多而复杂（2）、项目组合管理 问题2：项目经理提出变更申请，协调小组审批变更；项目经理负责单个项目的计划工作，协调小组统一协调多个项目的计划；项目经理监控单个项目的执行与绩效，协调小组统一管理监控所有项目工作 问题3：abd 问题4：（1）√（2）√（3）×（4）×（5）√

信管网汪林林：
【问题1】 【问题2】 【问题3】 e、a、b 【问题4】 （1）v（2）v（3）v（4）v（5）v

信管网丰庆瑶：
问题1： 项目管理是根据项目明确的项目范围说明书，以围绕项目交付物而进行对项目的范围、进度、质量、成本、配置、风险、变更、人力资源、沟通等的监控和管理活动。 项目集管理是以协调多个项目，统一进行资源协调配置，对相互关联的项目集进行实时管理，围绕同一个目标，以获得企业最大利益。 项目组合管理，是以企业战略发展为目标，对多个独立不相关的项目进行监督协调，来满足企业未来发展战略目标。 本案例应采用项目集管理的方式，因为是时间节点不同，但目标统一相互关联的一组项目。 问题2： 项目组a 项目经理对于变更，应做到接受申请，并审核，然后提交cbb，而协调小组，应对变更进行记录，对变更实施后的结果进行审核、 项目组a项目经理对于计划，应召集项目干系认及项目成员进行计划，并审核，实施过程中进行管理，而协调小组需要审核计划，计划实施阶段进行监督，进行阶段性审核 项目组a项目经理对于监控，应贯穿整个项目，并及时对不规范的工作，作出调整，而项目协调小组的监督工作，在发现问题后世给出指导建议。 问题3：abe 问题4:tffft